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Transformation DAF : vos priorités pour 2019

15 Fév, 2019 | Entreprise

La seule constante dans la vie, c’est le changement” disait Héraclite. Cette maxime n’a jamais été aussi vraie qu’aujourd’hui. Et le métier de Directeur Administratif et Financier en est un bon exemple. Ce poste a été ces dernières années le sujet de mutations multiples et variées, nécessitant :

  • d’adapter ses méthodologies ;
  • d’adapter la façon d’organiser ses équipes ;
  • de réagir à un environnement technologique et économique toujours plus fluctuant.

 

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Les DAFs interrogés par McKinsey au cours de l’année 2018 l’ont bien compris. Ils mentionnent une grande diversité d’éléments. Une diversification des profils sous leurs ordres, la nécessité de superviser au moins en partie la transformation digitale de leur entreprise (91% des 212 répondants disent y avoir été confrontés), et optimiser l’automatisation des tâches longues et répétitives viennent en tête. Bien évidemment, les priorités à appliquer varient au cas par cas selon plusieurs critères. Après tout, le DAF d’un grand groupe et celui d’une ETI opérant dans un secteur différent seront confrontés à des facteurs environnementaux et à des opportunités bien distincts.

Pour attaquer l’année du bon pied, Dunforce vous propose un petit tour d’horizon compréhensif des priorités du DAF pour 2019 !

Transformation DAF : Les compétences à développer

Peu importe les fonctions réelles, le profil de l’entreprise et le secteur d’activité, certaines compétences sont incontournables. Le métier de DAF a déjà beaucoup évolué cette dernière décennie. Devenant un stratège au coeur de l’entreprise, il doit définir son cap selon des KPIs précis. C’est l’évolution de ces derniers qui pourrait bien être à l’origine de la prochaine grande transformation que connaîtra le métier : à l’heure du Big Data, c’est le rôle du DAF que de piloter l’intégration d’outils numériques capables de supporter le processus de prise de décision dans toutes les fonctions du pôle financier. Gestion de la trésorerie, logistique, comptabilité, finance d’entreprise, aucune de ces fonctions n’y coupera.

Autre facteur à considérer, le flou grandissant du champ de responsabilité du DAF. Il est censé aujourd’hui non seulement gérer la sphère financière mais aussi être actif dans la construction d’une véritable stratégie d’entreprise, ce qui requiert des connaissances et compétences techniques toujours plus importantes.

Et cela veut aussi dire savoir…

Transformation DAF : Mettre des outils en place

Ce n’est pas dans un article hébergé sur notre site que nous allons vous rappeler que nous avons l’outil parfait pour vous. Restons concentrés sur une vision d’ensemble.

Le secteur financier est sans cesse soumis à des bouleversements. Mais il a également vu au cours des dernières années émerger des solutions innovantes aptes à répondre aux exigences nouvelles du DAF moderne. Le cabinet Aberdeen Group révélait dans un sondage de 2016 que la première pression subie par les responsables financiers était la nécessité d’améliorer la qualité des données comptables et financières de l’entreprise. Or, dans 24% des cas, celui-ci disait recevoir l’information nécessaire à la prise de décision trop tard. Pour lutter contre ce fléau, rien de mieux que l’analyse prédictive. Deux ans plus tard, dans une étude, le cabinet mettait d’ailleurs en exergue le succès de cette méthodologie. En effet, les entreprises la mettant en oeuvre étaient 3,3 fois plus susceptible d’avoir des indicateurs financiers actualisés en direct et leur performance s’en trouvait améliorée.

 

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Mais avant de mettre en chantier un processus lourd de transformation pour mettre votre département au goût du jour, n’hésitez pas à vous familiariser avec certaines solutions clés en main qui peuvent grandement vous faciliter la vie au quotidien. Ça tombe bien, on vous en parle ici ! Toujours un bon début avant d’attaquer le gros du morceau : l’intégration de solutions à base d’intelligence artificielle. N’ayez pas peur, tout va bien se passer.

 

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Transformation DAF : La gestion des talents

Un autre facteur d’importance grandissante : savoir faire progresser ses équipes.

L’étude McKinsey montre que le développement de nouveaux talents à l’échelle de l’entreprise semble rarement s’associer au rôle de DAF. Pourtant, c’est une des compétences les plus directement liées à la reconnaissance de son efficacité. Les résultats mesurés par le groupe Hackett soutiennent cette analyse. Comme le dit Nilly Essaides, directeur de recherche senior : la fonction finance a pour rôle principal de mener l’entreprise vers des processus toujours plus efficaces, permettant ainsi de redéployer les capacités de ses équipes vers des tâches à plus forte valeur ajoutée. Nous vous rappelons qu’avec Dunforce, le gain de temps sur le recouvrement est estimé à 80%. Et Adrian O’Connor (directeur et fondateur de Global Accounting Network) renchérit : « l’analyse automatisée des données permet non seulement de guider les prises de décisions futures, mais aussi de libérer des ressources pour se concentrer sur la stratégie. »

 

Transformation DAF : la méthodologie

Brian Kalish, de Kalish Consulting, prédit le retour au budget base zéro comme réponse au caractère incertain de l’environnement économique. L’accès à des données en temps réel et la capacité à manipuler ces données dans un environnement user-friendly sont pour lui la clé de l’adoption de ces technologies. On pourrait ajouter un troisième critère : la capacité à éliminer le “bruit ambiant”, c’est à dire les données fausses intégrées au flux global, un enjeu qui alimente de plus en plus les sujets de recherche. L’intérêt qu’un processus de vérification solide peut revêtir au yeux d’un responsable financier est évident.

Mais c’est un autre sujet qui passionne Michael Coveney, essayiste et conférencier sur les sujets de planification financière et d’analyse. Selon lui, la tendance qui mérite notre attention est l’émergence prochaine de systèmes complètement intégrés, capables de proposer des réponses organisationnelles sophistiquées et sur mesure à des évènements réels. Une échéance à moyen voire à long terme, mais qui devrait se voir amorcée dans l’année à venir.

Transformation DAF : Les événements professionnels sur lesquels garder un oeil

 La veille technologique et concurrentielle est toujours primordiale. Et quel meilleur moyen que de rencontrer des responsables financiers de haut vol afin de se tenir au courant des toutes dernières tendances ? Un événement a attiré notre oeil récemment : le Drive Innovation Insights, organisé par l’agence éponyme. Quel intérêt pour vous et votre entreprise ? C’est simple. Entendre parler des dernières innovations. Rencontrer des professionnels qui savent à quelles problématiques vous vous confrontez au quotidien. Il s’agit plus que d’une simple occasion de développer son réseau ; c’est l’opportunité de prendre une longueur d’avance.

Du même ordre, signalons le CFO Summit qui se déroulera à Las Vegas en avril. Un autre événement exclusif qui vous permettra de parler nouvelles technologies, nouveaux process, et transformation digitale. Et oui, le métier de Daf est aussi social !

 

Voilà qui conclut ce mémo sur les tendances à observer en 2019. Si vous ne deviez retenir qu’une chose, s’il vous plaît, rappelez-vous que la technologie est à votre service. La complexité grandissante du rôle de DAF est à la fois un challenge et la garante de la pérennité de celui-ci. Quoi qu’il arrive, si vous relevez les nombreux défis auxquels vous êtes confrontés aujourd’hui, elle ne vous remplacera pas.

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